Épopée Gestion : se challenger grâce à un 1er audit Société à mission
- Finance
Une société de gestion engagée pour les territoires de l’Arc Atlantique
Épopée Gestion est une société de gestion dédiée au développement économique et durable des entreprises.
Devenue entreprise à mission en 2024, elle s’est donnée pour raison d’être de « Réinvestir les territoires ».
Notre interlocutrice pour cette étude de cas sur l’audit société à mission :
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En savoir plus
« La qualité de Société à mission s’est imposée assez vite à nous, les lignes directrices de notre modèle de mission étaient déjà dans notre ADN : nous avions une feuille de route RSE/ESG que l’on déployait depuis nos débuts avec l’ambition de la rendre vraiment structurante.
Nous nous sommes donc intéressés à la Loi Pacte et à ce modèle français, en mettant un point d’honneur à challenger les renoncements qu’impliquaient le fait de devenir Société à mission pour nos activités. »
Zoé Ormieres-Selves, directrice ESG, pilote de la mission
- Fondée en 2020 par Ronan Le Moal (ex-directeur général du groupe Crédit Mutuel Arkéa) et Charles Cabillic (entrepreneur breton, fondateur notamment d’aC3, AlloVoisins et OpenFly)
- +850 millions d’euros d’encours
- +45 collaborateurs
- Un ancrage territorial en Arc Atlantique (Bretagne, Pays de la Loire, Normandie, Nouvelle-Aquitaine)
- 4 verticales d’investissement : innovation-digital, transitions PME-ETI, infrastructures en lien avec le climat, immobilier durable
Contexte
Vers le premier audit Société à mission
Début 2026, après 2 ans en tant que Société à mission, il est l’heure pour Épopée Gestion de faire auditer sa mission et son exécution pour la première fois !
Cette tâche nous est confiée, en tant qu’Organisme Tiers Indépendant accrédité et sélectionné à l’issue de leur Appel d’Offres.
Nous avions 4 principaux critères de sélection :
- Un cabinet lui-même convaincu par la qualité de Société à mission
- Une exigence méthodologique forte,
- Une approche pragmatique, proportionnée à notre taille et à la « maturité » de notre mission
- Un ancrage géographique (dans l’idéal, un acteur de l’Ouest !)
Problématique
L’attente d’un audit Société à mission utile et structurant
Nous ne voulions pas simplement « cocher des cases » avec cet audit.
Nous souhaitions obtenir une analyse critique de notre mission et de son pilotage pour exploiter ce travail pour challenger notre démarche et avancer.
Mission
La mission d’audit Société à mission
Après une réunion de lancement passée à définir les règles du jeu et à faire connaissance, l’audit s’est déroulé conformément à notre méthodologie scindée en 2 phases :
- Phase 1 – Revue Préliminaire
Cette phase nous a permis d’apprécier le modèle de mission d’Épopée Gestion, sa déclinaison opérationnelle et de vérifier la documentation réglementaire (kbis, statuts, rapports de mission). - Phase 2 – Revue approfondie.
Cette phase nous a permis d’évaluer le déploiement de la mission et ses résultats, ainsi que d’échanger avec le comité de mission et les principales parties prenantes de l’entreprise.
Dernière étape : la réunion de clôture, pour présenter l’avis de vérification et les conclusions de l’audit aux équipes d’Épopée Gestion.
L’audit a été exigeant mais s’est très bien déroulé.
J’en retiens une vraie dimension collective. L’audit a mobilisé les collaborateurs, le Comité de direction, le comité de mission et des parties prenantes externes.
C’était vraiment intéressant pour nous car ce n’est pas quelque chose que nous pouvons organiser facilement et cela nous a permis d’obtenir des retours précieux.
Le Comité de direction a aussi particulièrement apprécié les échanges avec Luca Marée, en charge de l’audit de notre mission, qui connaissait vraiment bien nos sujets métier.
Bénéfices
Résultats de la mission
“L’audit a confirmé la solidité de la cohérence entre notre mission et nos orientations stratégiques, notamment sur notre ambition pour le territoire, et ça c’était vraiment très important pour nous.
Il a validé nos 7 objectifs statutaires tout en révélant la complexité de notre modèle d’entreprise à mission : 7 objectifs, c’est exigeant à vérifier comme à piloter ! nous nous en doutions et nous allons retravailler nos objectifs opérationnels pour qu’ils soient plus proportionnés, de court terme et centrés sur des indicateurs quantitatifs plutôt que sur des moyens.
Enfin, l’audit a permis de comprendre qu’il y avait une certaine hétérogénéité sur la connaissance de la mission en interne et que notre pilotage pouvait être renforcé.
C’est exactement ce que nous attendions : un audit exigeant, qui nous fait progresser et nous met en mouvement !
Nous étions aussi curieux de savoir ce qui a le plus marqué Épopée Gestion :
“La réunion de clôture, et surtout notre note finale : 79/100 !
Au sein du Comité de direction, la première réaction s’est traduit par une pointe de déception. Non pas que nous nous sentions mal notés, mais après les nombreux constats positifs sur la mission, les professionnels exigeants que nous sommes s’attendaient à plus.
Avec du recul, cette réaction nous a fait sourire, car cette note reflète ce que nous cherchions : être challengés.
Les points forts de la mission sont nombreux. Nous retenons que nous avons encore 21 points à aller chercher et des actions concrètes pour porter la mission un cran plus loin.
L’audit en un mot :
Structurant.
L’audit a vraiment permis de transformer pas mal de convictions que nous avions en une trajectoire plus structurée et documentée. De clarifier les éléments du modèle pour lesquels nous avions certains doutes.
Le rendu de l’audit était d’ailleurs très factuel, pragmatique et proportionné, ce qui était très appréciable pour que nous puissions nous saisir pleinement des constats.
Perspectives
Et après l'audit ?
Une fois l’audit terminé, un nouveau chapitre s’est ouvert pour Épopée Gestion: se plonger dans les constats, puis décider de s’en saisir… ou non.
Nous essayons d’intégrer un certain nombre de recommandations, d’aller sur un modèle plus mesurable. Prioriser et simplifier un certain nombre de choses, notamment le nombre d’indicateurs.
Par exemple, notre mesure d’impact territorial qui n’était pas encore concrétisée à l’époque de l’audit, est aujourd’hui consolidée dans un ensemble d’indicateurs que nous avons nommé « Pacte Territorial ». Cela nous permet de suivre et évaluer notre ancrage territorial via 4 indicateurs que nous avons défini en lien avec nos activités.
A l’inverse, l’audit recommandait que nos dirigeants et moi-même ne soyons pas membres du Comité de Mission. Nous avons choisi de ne pas suivre cette recommandation : nous sommes impliqués dans le pilotage de la mission depuis l’origine, et cette proximité est pour nous une force plutôt qu’un risque. Nous veillerons à mieux le justifier dans nos prochains rapports de mission.
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